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责任编辑：杨希 1904183207新华社昆明4月13日电 题：“更好的日子还在后头”——云南贡山独龙族整族脱贫纪实新华社记者 吉哲鹏站在波涛滚滚的独龙江畔，江风顺着峡谷吹向远方。曾经泥泞狭窄的土路、简陋破败的茅草房不见踪影，迎风飘扬的五星红旗、灰顶黄墙的独龙民居、整洁的街道如同一幅画卷，让人难以想象这里曾是与世隔绝的“贫困孤岛”。

中国军事科学院中美防务研究中心原主任姚云竹9日在接受澎湃新闻采访时也表示，纵观百人名单，尽管都不在政府内，但他们既有民主党也有共和党，学界和智库一样一半，在政府中任过职的和学者差不多一样一半，因此具有一定的代表性。史文透露，目前已经有超过150人在这封公开信上签名。姚云竹认为，随着签名人数的增加，联署者的成分还会越来越多元。

从投行第四事业部副总“降职”为营业部合规管理员公开资料显示，郑某从2013年开始进入中原证券，2018年1月，其职业岗位由一般证券业务变更为证券投资咨询业务。其从中原证券的离职备案时间为2018年12月27日。而在其离职的背后则是与老东家长达一年多的劳务纠纷。

在代理商、徽商群中，代理商宣称斑消宝系列产品：无铅无汞无激素 代理商赵书法的微信朋友圈广告截图刘丽称继续使用斑消宝产品后，黑斑开始从局部蔓延至全脸，“脖子也有”。她曾就脸部问题前往县人民医院就诊，她表示，县人民医院的医生就诊意见为立即停用该产品，暂时不要使用任何护肤品。

以下为演讲实录：王麒诚：当时我们是2012年去深交所IPO敲钟的时候，我当时31岁，是中国第一个80后实际控制在A股的上市公司，是汉鼎宇佑30300，现在我跟我太太占比是60%多的股份，然后这家公司是怎么打造出来的呢？这个过程我可能用两三分钟跟大家汇报一下，我就觉得肯定会有启发的，跟今天的会有一点的小关系，当时我记得很清楚，我在大四的那一年，我在浙大海纳实习，我们浙江大学，因为我本科是在浙大读的，我们浙大的一个校办企业，然后发现了一个很好的机会，我觉得他是做建筑智能化的，在里面做监控、一卡通、停车场系统，我觉得那个时候特别适合我去创业，因为他签订一个项目就有30%的预付款，毛利也比较高，因为在中标的时候可能有20%的毛利，但是当我真正上设备的时候，有一年管线的预埋时间，坚持到上设备的时候，可能这个显示屏已经降价了，那个探头已经降价了，所以有4、50%的毛利。我觉得这特别适合我这种没有钱，白手起家来创业的人，我就挖了其中的一个技术人员，我说你跟我干，我给你20%的分红权，那个人居然被我说动了，我也不知道为什么他也着了魔一样被我说动了，然后没想到这家公司我们开始运营，运营的时候一开始也很难的，但是我觉得很重要的一点就是让甲方感受到我们的诚意，人家标书可能做200页，我们做1000页，然后标书可能是用简装的，我们用精装的，人家可能是项目经理去投标，我是作为老板，虽然老板很小，刚刚成立的小公司，让我去投标的。没想到在第一年我们中了2000万的标，然后就慢慢这样发展起来了。在这个过程当中为什么会在9年之后，我们这个企业能够IPO呢？因为这是一个完全充分竞争的行业，为什么你能够从几万家的公司里面脱颖而出呢？因为我们很注重我们公司的核心竞争力护城河的搭建，所以我们在我们生意最好的时候，大家都觉得这个生意很好做，其实全中国有一万多家企业在做，那个时候我在想这么多企业进来，我们政府肯定需要通过牌照进行管理，当时我们就特别重视资质的发展，我们就专门有个部门去做资质的管理，没想到我们在两年之内我们把所有的资质，有12个一级，我们当时拿到了12个一级。后来发现资质进来多了以后，《建筑法》又要求了50万以上就要招投标，而且必须要有相关的资质，那个时候我们就已经完全领先别人，因为别人拿到三级需要一年时间，三级升到二级需要两年时间，二级升到一级可能又需要一年时间，这样中间就相差六年时间。后来我们就做了我们第二道护城河的建立，就把我们这个行业里面的玩家，就是参与投标的玩家，因为他手上有关系，但是没有资质，所以就来找我们合作，很多人选择的是挂靠项目，我们说你们不需要来挂靠，因为我们不给你挂靠，你们就把你们的资源让我们来使用，然后我们所有项目来垫资，做完项目以后，你就养你个人，预收帐款也不用你来担心，我们全部收完以后，我们给你多少的业务费用，当然你要求要入职到我们公司那就成为了工资+分红的形式，所以就是这样子，我们建立第二道护城河，专门成立了一个业务合作的部门，这个部门一下子我们就在两年之内聚集了300个业务合作人，这300个合作人资源能力很强，他有水平面的，像安徽、浙江、湖北、广东，也有垂直面的，海关、公安、烟草等等，其实我想说明的就是什么呢？我们搭建了第二个护城河以后，我们的资源体系就完成建立起来了，所以我们在很短的时间之内，两年之后我们就进入了全中国的前十大系统集成商。

“我们需要关注的是美国现在没有形成完全的共识，共识是非常有限的，是可能的人群中非常有限的共识。”姚云竹说，“（但是，）对华政策的决策权不在这些人手中，而在政府的决策部门中的那一小部分人，只要他们有共识就可以调整对华政策，但是他们决定了之后，对华政策怎么去执行会有很多的变量存在。”